值得信赖；环球学院老师与哈佛商学院教授共同研究商业战略、领导力，致力于培养高级管理者、老板思维；环球学院一线高级老师不仅服务全KTV行业还担任：??华夏基石高级咨询顾问；??DAM(国际)教育集团TAT训练师；??DAM(国际)教育集团行销训练专家；??北京大学高级班特邀嘉宾等；??更有海底捞资深老师前来助阵。点击底部“阅读原文”即可在线报名点击边框调出视频工具条优秀的KTV店长是这样炼成的环球娱乐于年8月起，已成功举办了“优秀店长训练营”、“优秀老板训练营”、“KTV创新营销训练营”、“KTV职业经理人特训营”等相关高层实战课程。目前，针对全国各KTV门店高层适用的“优秀店长训练营”已成功开设13期，“优秀老板训练营”已成功开设6期，来自全国余家门店管理者和投资者参加，环球学院影响力行业全覆盖。环球娱乐为唯一在KTV行业，开展如此规模、持续、反响俱佳的管理教育机构，被业内誉为公认的KTV黄埔军校。现环球娱乐10月20-23日在云南曲靖开设的第15期《优秀店长训练营》，目前正在火热报名中！课程讯息环球娱乐培训部设置的《优秀店长训练营》课程，是依据店长的岗位职责及具体任务描述，提炼出满足店长职务所需要的关键素质模型下的课程。满足学员与店长岗位的人岗匹配，可以游刃有余的胜任店长职务；店长、储备店长、投资人；年10月20日-23日；云南曲靖；元/人（不含食宿）；环球会员价：元；??立即加入环球会员,加理论授课、角色扮演、小组讨论；市场调研、案例分析、落地实战；培训将围绕“超指标树品牌抓管理”展开。人员的行为模式改变由重塑心智模式开始，将超指标、树品牌、抓管理为重塑关键点；1.将信息流动起来，把有用的知识进行有效管理，运用到工作中；2.培训全程将围绕“能量集市”方式，把参训人员的工作困扰由表象到本质的挖掘，透过学员、讲师间经验分享解决困扰；3.培训结束尾声，将进行《个人行动计划》梳理，做到知行合一的培训有效落地。课程内容一.店长岗位职责梳理1.店长核心岗位职责梳理；2.门店各部门核心价值工作职责梳理。3.如何带领各部门完成门店年度核心任务指标工作梳理。二.五型领导者1.了解自身属于何种形式的领导者类型；2.了解各部门负责人（下属）属于何种形式的管理者类型；3.针对店长自身适合的领导类型，与下属的管理类型如何进行领导、管理共同完成门店工作任务。三.商务礼仪1.了解商业价值的社交中需要具备的礼仪标准；2.掌握店长在当地环境下，自身常用的社交礼仪标准。四.门店财务生死线1.了解门店中保本收入、现金流安全情况下收入、投资人利润满意率收入的重要意义；2.计算门店保本收入（不赔不赚的收入）；现金流平衡点收入（不用投资人再次投入资金）；利润满意率收入（投资人期待回收资金周期内收入）；3.掌握门店财务生死线后收入金额的营销、营运管理措施。五.营销利器之-门店必须要做的储值卡设置方案1.门店储值卡设置原因；2.门店储值卡设置门槛——金额门槛、附加值门槛；3.储值卡设计思路及具体设置方案。六.店长实战课程-门店绩效增长模式1.门店财报解析；2.如何增加门店收入；3.如何降低门店成本；4.如何建立门店绩效增长模式。七.店长实战课程：提升品质实战操作1.正确认识品质（门店商品/服务与顾客期望的匹配程度）；2.解析门店品质提升方案的依据；3.门店如何建立统一的品质标准；4.品质标准如何培训落实；5.品质督核工作如何管理有力、检查有效；6.门店品质管理工作的关键点把控。八.店长实战课程：CEM客户体验管理实战1.解析互联网思维的核心是：客户体验；2.KTV门店不同定位的客户体验类别解析；3.客户体验管理步骤（含门店主要消费群体前期营销定位、渠道定位分析）；4.提升门店客户体验管理工作步骤。九.店长实战课程：如何提升门店团队执行力1.KTV集团/单体门店的执行管理模式解析；2.门店执行力文化及管理方式；3.科技保障执行，协助门店任务落地执行。十.店长实战课程：门店实战计划应用1.正确认识计划应用；2.行动计划制定方法；3.行动计划关键环节；4.设计实战行动计划。全国超过家KTV企业接受环球学院培训环球娱乐业务覆盖全中国各省、市、区、县更多案例请浏览环球







































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