春天是一个孕育新生命，播种新希望的季节。

对于云铜集团来说，年的春天尤显意味深长。

今年一开年的全省两会上，省长陈豪在《政府工作报告》中提出，年要“加快发展沿边出口加工经济、临空经济、总部经济，推动中国铜业、中铁建等一批央企和民企总部及研发机构、投融资平台落户云南。”其中的“中国铜业”，指的是中国铝业公司铜产业板块的统辖企业——中国铜业有限公司。

中国铜业有限公司总部由北京向南移师昆明，拍板者是云南省委、省政府和中国铝业公司的当家人。年12月19日，云南省与中国铝业公司在北京签署战略合作协议，其重大战略合作内容之一就是中国铜业总部落户云南，双方携手在云岭高原共同打造中国最具规模和实力的铜企业！

随着这一战略大手笔落地的时间屈指可数，业内人士敏锐地意识到，在这个春天里，作为中铝和中铜旗下最大的集团公司，一系列千载难逢的发展机遇将摆在云铜集团面前。中国铜业总部落户云南，一个不言而喻的重要潜台词是：不远的岁月里，一个中国一流的大型铜企业将以云铜集团为坚实基石而诞生。

做中国一流的铜企业，这是几代云铜人的梦想。多少年来，在中国有色金属行业波澜壮阔的发展历程中，云铜集团经历过风雨，见证过彩虹，一度也曾跌落低谷，面临危机。然而，今天的云铜集团依然勇立中国有色金属产业改革发展的潮头，做一流铜企的初心不改，步履未停，信念更坚，措施更实。

今年是云铜集团成立20周年，男子20岁行成年冠礼，对云铜集团而言，20周年昭示着成熟与成长，还有对“中国一流铜企”宏图大业始终不渝的追求。回顾历史，云铜集团历经中国大型国企改革的所有“磨难”，愈磨砺，愈坚强。特别是年以来，在全球汇率波动加剧，大宗商品价格一路下行，有色金属行业日趋严峻的市场环境下，云铜集团牢固树立和践行创新、和谐、绿色、开放、共享五大发展新理念，主动作为，攻坚克难，以新的发展理念引领发展方式转变，通过一系列卓有成效的改革和创新积极培育发展新动能，不断提升企业发展质量和效益。到年，在近年来最严酷的市场环境下，云铜集团营业收入稳中有升并实现连续盈利，企业的发展方式和发展质量经受住了市场“极度严寒”的苛刻考验。这样的事实表明，如今的云铜集团有信心和底气，也有能力在中国乃至世界有色金属行业发展进程中发挥更重要的作用。

能够在“极度严寒”中赢得现在，人们相信，在春暖花开的日子里，浴火重生、凤凰涅槃的云铜将赢得未来。

新理念引领新战略

立足云南、进军西部、走向海外，夯实发展根基

对云铜集团而言，这是一段艰难的岁月：年以来，受全球经济下行的影响，吨铜价格从上年平均5.7万余元的高点一路“滑落”，到去年第4季度创下3.3万元的低点之后，至今仍在3.8万元之下运行。严酷的市场环境，对企业的经营和管理带来了严峻的挑战。

在外部因素的持续冲击下，云铜集团内部长期以来积累的许多矛盾和问题开始进入“爆发期”。如资源禀赋欠佳，冶炼劣势明显，以规模扩张为导向发展方式带来严重“后遗症”，形成许多“致命伤”和“出血点”。同时，主营业务盈利能力弱、新建项目推进缓慢、管理粗放、风险防控不力等问题，也严重阻碍了企业的生存和发展。

面对这些深层次的矛盾和问题，年以来，云铜集团不断凝聚改革共识，牢固树立发展新理念，以深化改革为支撑，以提高企业发展质量和效益为中心，企业的科技创新、信息化发展、绿色发展、资源拓展、人才培养等一系列新的发展战略应运而生。在努力增强发展新动力、构筑发展新优势、开创发展新局面的同时，为建设中国一流铜企业奠定更加坚实的发展基础。

推进科技创新战略。加快建设科技创新体系，使技术进步和科技创新成为云铜集团经济增长的重要推动力，矿山、冶炼、加工技术确保国内领先、国际一流，成为国内铜业技术的领跑者，助力企业在未来更加激烈的市场竞争中立于不败。

加快信息化发展战略。打造一个纵向集成“生产作业层、管理办公层、战略决策层、协作商务层”，横向协同“地质勘察、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、期货贸易”的全方位、立体化的两化融合平台，致力于成为国内有色行业工业化与信息化协调发展的标杆企业。

强化绿色发展战略。以夯实“三大基础”、建立“四大体系”为中心，全面加强安全环保基础建设；在提高产能利用率、选矿回收率、冶炼回收率的基础上，进一步降低生产能耗，实现主要污染物%达标排放。

实施资源战略。坚持“立足云南、进军西部、走向海外”的工作思路，以“规模大、品质好、开采条件好、有竞争力”为标准，锁定“滇、川、青、藏、疆、蒙和非洲、印尼、澳洲、南美”等主要区域，不断加快对内对外开放步伐，千方百计做大资源保障，夯实企业发展根基。

推进人才培养战略。创造灵活、开放的工作环境，促进人的全面发展，吸引、培养和造就一支行业顶尖人才，为企业发展提供强有力的人才保障。同时，通过建章立制，不断拓宽员工的成长通道，让广大员工共享改革发展成果。

以此为契机，云铜的发展翻开新的一页。

新战略架构新格局

实施精准管理、提质增效，促进企业转型升级

面对要素成本上升和产品价格下降的双向挤压，在不断实施发展新战略，培育发展新动力的基础上，云铜集团以精准管理、提质增效为切入点，毅然决然开启企业管理的转型升级模式。云铜人始终清楚，只有最大限度地提高企业的运行质量和效率，企业的盈利能力才能迅速提升，改革、创新与发展的成果才能不断被“放大”，这是打造中国一流铜企的必由之路。

围绕上述目标，一系列改革和创新举措先后出台。

从年起，云铜集团积极深化企业内部改革，实施企业运营转型，使企业运营管控从粗放型、经验化、低效率、低质量模式向精益型、科学化、高效率、高质量模式转变。选择7个基础较好的二级企业，确定上百个业绩提升改善项目，推行PMO项目管理模式，推进模范工厂及CBS建设，一场以运营转型为主要内容的深化改革迅速展开。

年，在走过最困难的阶段，步入“爬坡向上，持续向好，本质脱困”的发展轨道之后，云铜集团又以一道加减乘除“四则运算”在企业运营管理上加快改革创新，继续谋变图强。不断降耗控本，消灭“出血点”，做好“减法”；努力培育新的经济增长点，推动企业做大做强，做好“加法”；全面改革实现本质脱困，做好“乘法”；不断提升全员劳动生产效率，努力做好“除法”。

年，作为中铝公司的二级企业，中央第十三巡视组对云铜集团进行了延伸巡视，审计署武汉特派办也对云铜集团进行了延伸审计。对云铜集团来说，巡视和审计所带来的冲击、触动和促进是巨大的，但也为激发和带动广大干部职工积极参与企业改革、发展和创新提振了精气神，注入了正能量。

与此同时，以提质增效为核心，云铜集团深化管理体制改革的步伐仍在继续。通过实施组织架构调整及定岗定编，集团管理部门从过去的23个减少到13个，中层干部减少到人，减少24.5%。机关人浮于事、生产一线管理人员缺乏的弊端切实转变。通过吸收合并、破产清算和处置无效资产等方式，集团下属的生产经营单位从原来的多家减少到80余家，分流消化富余人员人，管理层级从四级压缩到三级，管理效率得到较大提升。

对云铜集团来说，转型是痛苦的，但每一步都是值得的。

目前，以提高效率为目标，以运营转型为手段，云铜集团正全面推进精益管理，强化专业管控。年，39个重大持续改进项目按项目法计算实现收益4.64亿元，全集团存货较年初减少10%，应收账款压缩20%，两金占用下降10%，三项费用同比下降20%，企业运行质量大幅提升，盈利能力不断加强。

新格局支撑新跨越

引进、吸收和消化先进技术，积极参与国际市场竞争

在云铜股份公司，一座10层楼高的淡蓝色工业建筑气势雄壮地矗立在大地之上，天空之下。年，云铜集团投入7亿元巨资，引进世界最先进的艾萨炉技术和装备，在消化吸收的基础上进行二次创新，创下艾萨炉应用史上的6项世界纪录，成为中国有色金属工业的一个传奇。

“近年来，我们投入大量资金对艾萨炉进行了多项优化和改进，进一步提高了产品质量，节约了生产成本。”云铜股份生产技术部主任舒波告诉记者，13年来，依靠持续不断的技术创新和优化，云铜的艾萨炉冶炼技术在国内铜冶金行业依然保持着领先地位。

年是云铜集团科技创新成果丰硕的一年，企业先后获得4项中国有色金属工业成果奖，其中技术发明奖一等奖1项，科学技术奖一等奖1项、二等奖2项。科技创新成果的不断涌现，有效对冲了要素成本上升和产品价格下降所带来的不利影响，进一步提高了企业的盈利能力。

作为一个在曾经封闭的地域中成长起来的大型国有企业，勇于并善于开展科技创新，努力引进、吸收和消化当今世界先进技术为我所用，这是云铜集团可贵的传统，一种浸入骨髓的精神气质。更重要的是，云南高原特有的那种包容开放的气度和情怀，为云铜集团以开阔的胸襟、远大的视野继续深化改革，积极参与行业扩张竞合与资产重组，推动中国有色金属产业跨越发展提供了源源不断的内生动力。

尽管如此，云铜集团却始终清楚，在多年来的发展过程之中，制约企业长远发展的资源瓶颈、资本金不足、产业链不完善短板日益明显3大瓶颈问题始终未能得到根本改变。

随着中国铜业总部的入驻，依托中国铝业公司强大的品牌效应，依托中铜雄厚的经济实力和良好的融资能力，长期以来制约云铜集团做大做强的资金瓶颈可望迎刃而解。获得中铜强大的铜资源支持，目前，中铜在秘鲁的铜矿资源储量高达万吨，加上在其他地区所控制的铜资源，将为云铜后续发展提供切实的资源保障；获得中铜铜深加工技术，延长产业链，提升产品附加值，推动云南铜产品深加工产业发展。同时，借助中央企业总部先进的管理经验，提高企业的整体管理及国际化经营水平，在更多地获得国家政策支持的基础上，加快“走出去”参与国际市场竞争的步伐，将云铜打造成为世界一流的铜企业。云铜集团的未来令人无限遐想！（云南日报记者朱毅杨建华）

（来源：-4-10《云南日报》头版头条）