云南建投与新疆交建投公司签订战略合作协议

4月27日，集团与新疆交通建设投资控股有限公司签订战略合作协议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙与新疆交建投公司副董事长、总经理李茂文分别代表双方进行签约，集团公司副总经理李振雄、新疆路桥建设公司总经理楚建勋等领导见证签约。

协议约定，双方将本着诚实有信、遵守诺言、平等自愿的原则开展合作，建立互信、默契的战略合作伙伴关系，把提高效率与共同发展作为合作的根本目标。充分发挥各自在技术、市场、资本、金融、管理、品牌等方面的优势，在投融资、基础设施、公共事业、工程建设、新兴产业、“走出去”等方面开展合作，实现强强联合、互利共赢。

李家龙对李茂文一行的到来表示热烈欢迎并介绍集团发展情况。年4月21日，云南建工集团、西南交建集团、十四冶建设集团整合重组为云南建投集团，集团深入贯彻省委省政府及省国资委要求，努力成为我省重要投融资平台、省属企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、“走出去”的排头兵、“一带一路”和“五网”建设的主力军。在省委省政府及省国资的大力支持下，集团抓住整合重组的关键环节，一面确保和谐稳定一面大力推进生产经营，实现了两个华丽的转身，一是遵循“投资引领、产融双驱”的发展理念，由施工类企业向“投、融、建、管、营”一体化发展转型；二是全方位开拓市场格局，从省内市场积极迈进省外海外市场，并成功在两外市场留下越中友谊宫、赛色塔综合工业园区等一批代表性工程。

一分耕耘，一分收获。李家龙表示，集团年完成营业收入亿元，距省委书记陈豪对集团提出成为世界强的目标已经越来越近。云南建投始终坚持把协同发展作为自身跨越发展的重要手段，双方同属地方大型国有企业，且新疆和云南都拥有得天独厚的区位优势和旅游资源，希望双方充分发挥各自优势，抓住巨大的发展机遇，奋力开拓沿线市场，实现资源互补、精诚合作，共同为地方经济发展做出贡献。

李茂文对集团表示衷心感谢并介绍新疆交建投整合情况。新疆交建投是新疆维吾尔自治区国资委直接监管的国有独资公司，公司通过整合新疆路桥建设集团有限公司及自治区内其他交通建设类企业等多家区属国有企业，联合打造成为自治区产融结合的“股权管理与投资运营平台”和“资产管理与资本运营平台”。李茂文表示，双方产业布局高度相似，发展战略不谋而合，云南建投作为国有企业整合重组的典范，十分值得新疆交建投深入学习。希望双方深入沟通交流，携手开拓市场，在“一带一路”建设等领域开展广泛合作，实现优势互补、共同发展。

新疆交通建设投资控股有限公司系自治区国资委直接监管的国有独资企业，公司产业布局主要包括：以交通、物流基础设施建设板块为主体的核心业务板块，以项目投资、股权投资、创业投资为主体的金融服务与资本运作板块，以土地资源为平台的物流产业园区、健康养老产业园区、新型农业与观光旅游园区等地产园区和房地产开发板块，以矿产资源为载体的矿业开发板块，并通过“一边构建产业生态园，一边构建资本投资园”的经营思路，逐步形成以交通与物流基础设施建设投资、金融服务与项目投资、产业园区开发与服务、土地项目开发、矿产资源开发等为主体的多元化产业结构体系。公司现拥有拥有专业技术人才队伍1余人，具备公路一级、桥梁一级、市政二级、检测乙级等多项优良资质；业务遍布疆内各地，并辐射至山西、贵州、山东、内蒙古等地及中亚等疆外、国际市场。

后永宁率队调研云建绿砼市值管理工作

4月21日，集团公司副董事长后永宁率队到云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司（以下简称云建绿砼）调研公司上市后各项工作，集团公司董事会办公室、投融资部、财务部、风险控制部、金融及资本运营部等相关职能部门负责人参加调研。

后永宁在认真听取了各项工作的情况汇报后，要求云建绿砼贯彻落实集团高质量发展要求，遵循“诚实守信依法经营”的管理理念，严格按照招股说明书承诺，加快募投项目的落地，本着“效率优先，效益优先”的原则独立运作，内强管理、外拓市场，抓住基建投资提速带来的市场机遇，在新产品研发、环境保护等方面做到科技领先，并着重在上游砂石料资源整合等方面发力，实现降本增效。

后永宁强调，云南绿砼应当充分重视市值管理，在绩效考核方面体现股东价值最大化，干部人事应当向市场化方向转变，努力打造行业一流、国内知名的“云建绿砼”品牌，回报股东、回馈社会。

据了解，云建绿砼（.HK）年各项经营业绩指标符合上市前预期，并按照规定履行信息披露义务。春节前后，云建绿砼积极响应政府号召，履行社会责任，有效组织抗击疫情、复工复产，确保今年各项目标任务完成。

来源：云南建投集团