云南省审计厅派出审计九处在审计工作中认真贯彻落实审计署提出的“适应新常态、践行新理念”要求，围绕项目和资金“两条主线”，创新审计方式方法，积极解决审计时间紧、任务重、人员少、项目点多面广的矛盾，探索“瞄准目标筛疑点、组织力量搞试点、拿着清单揭问题”的“点穴式”审计方法。

▲科技项目资金审计数据分析小组分析筛选审计疑点

　　一是瞄准目标“筛疑点”。瞄准重大政策措施落实的贯彻力、项目管理规范性、资金使用绩效性、维护群众切身利益等审计目标，建立科技项目资金审计数据分析小组，借鉴省厅数据分析团队的力量，挖掘处室和个人潜力，融合审计经验和计算机技术，从海量数据中分析筛选出被审计单位的疑点问题，整理疑点清单，做到有的放矢。

▲审计组人员对照审计疑点，分析特点规律，查找“突破口”

　　二是组织力量“搞试点”。为核实验证数据分析的有效性，切实摸清被审计单位的重大问题嫌疑，审计中，选择具有代表性的单位、项目开展试点审计。组织经验丰富的审计人员，对照审计“疑点”逐项延伸，去粗取精，去伪存真，找准“突破口”。根据核实验证情况，召集参审人员讨论分析重大违纪违法问题的特点和规律，提出问题清单。

▲派出九处处长孙正星带审计组延伸审计科技项目

　　三是拿着清单“揭问题”。根据人员结构实际，采取以老带新的方式，合理搭配人员，组成各审计小组，去除“无用功”，省去“重复功”，专做“有用功”。各审计小组根据问题清单，逐项逐条对照，现场核实取证，精准揭示审计问题，提高审计效率，实现审计目标。