年1月28日14:30分，云南保利物业召开了年度经营工作总结会议，董事长蔡运明、常务副总经理黄晓东、总会计师韩淑香、总经理助理于凤萍，各部门、服务中心负责人及员工代表共计人参加了本次会议，总经理助理于凤萍全程主持会议。

年工作总结

会议首先由各部门、服务中心负责人依次总结汇报年工作，全面剖析工作中的不足，同时对年重点工作进行了规划。会上，各部门、服务中心汇报主题鲜明，层次分明，深入结合实际，从各个方面充分研讨发展思路。

部门、项目负责人汇报结束后，由员工代表进行发言。紧接着常务副总经理黄晓东从三个方面对公司年经营工作进行了全面总结。一是年重点工作完成情况；二是工作中存在的不足；三是年公司工作计划。黄总以公司年开展的“岗位练将”为引导深入探讨了以人为本激发活力，实施创新驱动各项试点工作，同时就项目外拓迎来新一轮发展机遇进行精准的预判和分析，再来对年开源节流减耗增效，创新发展开拓格局等几个重点方向进行深入、全面、细致的剖析和解读。立足现实、有的放矢，统筹兼顾。

表彰优秀工作者

会议表彰了公司年度优秀员工、优秀管理者、优秀部门和优秀集体。勉励员工潜心积累，同心同德、群策群力、扎实工作稳步推进各项指标。

年工作计划

最后，蔡董事长向全体参会人员作了年工作指示。董事长首先就公司年所取得的成就进行了肯定，并提出四点希望来勉励公司全体员工：

一是希望公司物业服务品质从软硬件出发，硬件以园区外挂石材、门禁系统、景观绿化等配套的设施设备出发，希望品质部牵头对园区整体细节逐项把控，精益求精。再者是扎实推进客户服务体验创造“软件升级”；

二是希望云南公司全体员工充分发挥主观能动性，树立主人公精神，塑造爱岗敬业、兢兢业业的楷模精神，充分认可企业文化同企业共同成长；

三是重视新生代人才发展，实行企业用人双向选择机制。深入研究充分挖掘骨干潜能为企业发展做出长足贡献。

四是希望公司借用项目拓展的契机，为企业创收的同时，为员工提供更广阔、更多元的职业发展平台。向着“让生活更美好”的终极目标不断前进努力。

本次会议圆满召开，云南保利物业全体员工年将继续保持定力、提升能力、形成合力，共创发展机遇，同享发展成果。