8月16日上午，滇沪合作云南楚雄卫生管理干部培训班的8医院实地参观考察，开始了为期三天的交流活动。医院党政班子领导及部分职能科室主管进行接待并陪同考察。

在三天的时间里，医院给学员们安排了丰富多彩的交流活动，让他们了解了医院在日常管理、医疗质量、绩效管理和薪酬分配等工作中的基本情况和方法经验。双方就工作中的重点、难点问题进行了细致的探讨，共同开拓新思路，寻找新方法。

医院MRI机房

参观补液室

参观CT室

院内参观

医院领导带领学员们医院

学员们参与院内行政查房

考察期间正逢医院举办重点学科验收及“”人才培养中期评估会，医院以此为契机，医院在加强专病专科和人才队伍建设，提高学科水平和医疗技术等方面的工作。

医院在人才队伍建设中的创新，医院创新的人才管理办法对他们今后工作的开展具有极大的启发性，也更加珍惜这一次的交流机会。

医院的绩效管理和薪酬分配体系有极大的兴趣，在交流会上，医院以奖金分析为例，医院的绩效管理软件。

客观的数据让奖金分配更加透明化、具有说服力，能够有效地减少了分配不均的问题，医院先进的管理运作模式表示受益匪浅，医院的管理经验以更好的投入楚雄州的医疗改革工作中去。

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