来源：春城晚报

9月2日，由国家新闻出版署主办的第三届中国报业创新发展大会在广西南宁召开。本届大会以“深化改革创新勇担时代使命”为主题。会上，发布了第四届中国报业深度融合发展案例名单和《中国报业创新发展报告（年度）》。大会由主论坛和4场分论坛组成。

大会同期举办了“中国报业创新发展案例展”，并向获奖的60个案例颁发证书。其中，云南春晚传媒有限公司（以下简称“春晚传媒”）“春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践”入选体制机制创新案例。这也是历届评选以来，云南省唯一一个入选体制机制创新类的案例。该案例作为获奖案例在“中国报业创新发展案例展”上进行了展示推介。

为何入选

坚持融合转型的积极探索和改革

这次入选的60个创新案例，包括全媒体传播体系建设类17个、内容供给创新类21个、运营服务模式创新类12个、数字技术应用类7个、体制机制创新类3个。其中，“春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践”入选体制机制创新案例。

9月2日下午举行的分论坛，围绕“深化内容供给侧结构性改革，强化主流价值引领”“技术赋能生产力发展，推动全媒体传播”等主题进行了交流研讨。分论坛上，结合“改革完善监管体系，优化创新管理模式”这一主题，春晚传媒主要负责人以“实事求是推进媒体体制机制改革”为题进行了分享。为何春晚传媒能入选？这源于面对媒体融合发展的新局面，春晚传媒坚持进行融合转型的积极探索和改革，大力推进体制机制创新，加快构建主流舆论新格局。

创新亮点

稳妥实施了一系列整体性改革

年，春晚传媒稳妥实施了体制机制创新，陆续推进实施了法人治理结构改革、组织结构调整、薪酬绩效制度改革、竞争上岗和双向选择等一系列整体性改革。整个实施路径从法人治理结构到人事制度，覆盖了战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制等。

春晚传媒体制机制改革的创新在于：一是结合媒体组织的特性、国有企业党的建设的要求，完善了企业法人治理结构，厘清了党支部、董事会、编委会、总经理办公会的职责职能，明确了企业的决策流程，确保了党组织在企业治理中的重要地位；二是在组织变革中，选择将法人治理结构、组织结构、薪酬绩效考核制度、人事制度作为改革调整重点并依次实施，环环相扣。

改革效果

巩固提升了媒体融合发展效果

如何检验改革效果？此次改革坚持“四个是否”维度——是否促进了内容生产的数量和质量、是否提高了经营绩效、是否激发了员工积极性、是否具有持续优化改革措施的内生动力。

值得一提的是，春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践过程中注重队伍建设，促进全媒体人才培养。通过改革，一批“提笔能写、拿筒能讲、举机能拍”的记者脱颖而出；一批既能采写、编辑文字稿件，又能熟练拍摄、剪辑、制作视频的编辑、记者迅速成长起来，成为推进媒体深度融合发展的业务能手和骨干力量。

春晚传媒实事求是，先立后破、边破边立，有计划、有步骤稳妥推进的一系列改革，为新闻宣传和经营管理工作带来了极大的促进作用，巩固提升了媒体融合发展的效果。对此，有专家指出，体制机制创新是媒体发展的核心驱动力，在数字化时代，传统媒体面临着前所未有的挑战，必须不断创新以适应迅速变化的媒体环境。“春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践”入选第四届中国报业深度融合发展创新案例，彰显了创新在媒体转型中的重要作用。

年，开屏新闻客户端新增下载万次；春城晚报

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