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近日，云南省政协十二届三次会议召开，云南省政协委员、雅仕维传媒集团创始人、主席兼执行董事林德兴先生，接受《云南政协报》-云南两会特刊专访，彰显勇担使命的民族企业家精神。

以下文章转自于

年5月9日《云南政协报》

中华全国归国华侨联合会委员、云南省政协委员、云南海外联谊会副会长、香港澳门缅甸工商会（HKMMCCI）主席、香港特区政府行政上诉委员会委员、港区省级政协委员联谊会政制及内地事务委员会副主任、大湾区交通经济发展研究院院长、香港特别行政区政府基本法推广督导委员会委员、悉尼大学中国校友会的创办人及名誉会长、新南威尔士大学香港基金董事会之成员兼董事、澳大利亚会计师公会资深会员、文旅产业指数网专家、林君瑾慈善基金会创办人，并荣获香港董事学会主办的年度最佳董事大奖等重要荣誉。

雅仕维传媒集团有限公司（香港联交所股票代码：）于年成立于香港，深耕内地；是策略重心定于机场、地铁及高铁的广告媒体经营。集团凭借28年的媒体营销经验及良好声誉；已建立广阔的全国性业务网络，覆盖国内40多个主要城市。

谈及为何选择在祖国创业，林德兴说道：“我们那代人对祖国的情感现在的年轻人难以体会，和我的祖辈一样，我深信祖国一定会越来越富强。我的外祖父百年前南下新加坡，常年的海外生活使他思乡之情愈发浓烈，临终前他的愿望便是回到祖国。”林德兴补充道：“在母亲的努力下，外祖父终得长眠于故乡汕头。作为一名炎黄子孙，在踏上故土的那一刻，我对外祖父和母亲‘故土是根、血浓于水’的执念感同身受，深切感受到脚踏实地的踏实感及游子回家的归属感。”

（一）集团股东

雅仕维引进了两大策略股东：蚂蚁金服、LVMH旗下公司GreatWorldHKMediaPte.Ltd.。蚂蚁金服旗下的支付宝是全球最大的数字生活平台，LVMH即全球奢侈品巨头轩尼诗－路易·威登集团。

（二）集团资源

集团的广告媒体资源包括：

国内37个机场，其中31个机场为集团独家特许经营，资源布局覆盖首都大兴机场、深圳机场、昆明长水机场、海南机场，覆盖的机场客流量达到3.09亿人次。

国内19条地铁线路之独家经营权，覆盖香港，北京、深圳等城市。

高速铁路（香港段）西九龙站、港珠澳大桥（珠海口岸人工岛）独家特许经营权；

新加坡地铁汤申—东海岸线（TEL）特许经营权；

香港九龙巴士及龙运巴士（车身内外）独家特许经营权；

数百块广告牌及大厦创意广告。

在云南省的媒体资源包括：

云南全部15个机场广告独家特许经营权；

昆明机场“空港快线”（车身内外）媒体特许经营权；

昆明机场高速收费站LED大屏媒体特许经营权；

昆明东部汽车客运站独家特许经营权。

集团目前有超过30家分子公司，分布于香港、澳门、北京、上海、深圳等21个城市。在年踏出中国内地及香港的基地在新加坡设立子公司作为据点。其中深圳机场雅仕维传媒有限公司、珠海粤雅传媒有限公司等9家公司为雅仕维与媒体业主共同成立的合资公司。集团现有超过1,名员工。

雅仕维与其他户外广告经营者“批发买入-零售卖出”的经营方式不同，将自己视为广告空间的经营者，致力于为广告客户、媒体业主、乘客提供综合及具有创意的户外媒体方案。对于广告客户的需求，雅仕维强调广告的整体效果，为客户提升广告效益；对于媒体业主，雅仕维强调美化整体环境与气氛，提升商业价值；对于乘客-即广告受众，雅仕维提供从视觉延伸至嗅觉、触觉、听觉及味觉的全面触动感受，丰富乘客的旅程。

通过“空间管理”，雅仕维近年来收获了多项重量级奖项，包括三大国际国内奖项：戛纳国际广告节户外广告类银奖；亚洲创意节平面及户外广告类铜奖；年“碧桂园互动巡展让地铁惊现温泉”作品荣获“改革开放与广告业恢复40年颁奖盛典”最具传播影响力营销案例奖，入藏中国广告博物馆。此外，雅仕维连续三年蝉联金投赏ROI最佳媒体，荣获金场景营销案例金奖、IAI国际广告奖全场大奖和金奖、TheSparkAwards最佳户外创新奖金奖等，在中国广告与品牌大会中获得十大最具传播影响力营销案例奖。

雅仕维尤为注重创新科技在广告经营中的应用。自年起，一直积极致力于加强数码户外广告能力，成立了集团创新及科技中心，利用OO（线上线下）平台，将各种移动技术与数码元素加入广告解决方案，突破行业局限。

雅仕维每年为数千家广告客户提供服务，广告效果影响数以亿计的受众，已成长为全球华资交通媒体经营者的典范，以及大中华区获奖最多的户外广告经营者之一，仅年就荣获90多个奖项。

十多年前林德兴首次来昆明，那时候昆明在很多人眼中仍是边陲之地。当时云南机场集团有限责任公司大刀阔斧推进改革，将广告经营权拿出来给海外专业公司竞投。最后雅仕维以专业及价格优势胜出，击败诸多国际知名企业取得合约。双方共同成立云南空港雅仕维信息传媒有限公司。林德兴的事业在云南开始起步，他未曾想到云南未来将成为雅仕维业务的重镇。

合资公司成立前，仅用传统简单的媒体批发零售方式运营，经营模式简单、核心竞争力缺乏、资源保值增值能力有限、仅能维持正常运营；与全国同级别机场广告经营者相比经营水平差距很大。

合资公司成立后，林德兴着手解决公司历史遗留问题及不断完善现代企业制度。一是通过法律途径解决历史客户回款问题；二是重新规划媒体资源，积极改变现有媒体散、小、乱的现状；三是完善法人治理结构，建立现代企业制度；四是培养营销团队，试水直客开发及服务；五是通过市场化模式推进州市机场布局，开辟支线机场经营空间，通过四年积累及摸索，合资公司奠定了行业基础，经营取得阶段性成果。

进入年，合资公司以前期奠定的现代企业制度为基础，以年转场经营昆明长水国际机场历史机遇为依托，以云南各机场不断上升的吞吐量为动力、以雅仕维经营体制为标杆、以机场集团内控机制为保障、以雅仕维年香港上市影响力提升为平台，不断推进市场化改革，进入高速发展阶段。

在云南机场集团的正确领导下，雅仕维集团主动承担起云南主流户外媒体的宣传使命，深入学习领会并坚决贯彻落实省委省政府工作部署，全力以赴整合全省及全国媒体资源扩展宣传渠道，通力配合省政府、省文旅厅及机场集团即时高品质上刊，促进“一机游”在全省及全国范围内普及运用。至今共计发布：云南全部15个机场个媒体点位、幅画面、83块展板、不少于1,幅的“一机游”扫码

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