龚伟民，上海人，从事酒店行业25年，任昆百大集团总裁助理、昆明百大酒店管理有限公司总经理、云南云上四季酒店管理有限公司总经理、昆明百货大楼家有宝贝商贸有限公司总经理。年进入锦江之星酒店，当时锦江之星酒店是全国连锁酒店中的老大；四年后，离开锦江酒店进入如家；一年后去了莫泰，那时莫泰刚刚起步，一年后龚伟民将其打造成为仅次于锦江之星、如家全国排名第三的连锁酒店。

当在莫泰取得辉煌成就时，龚伟民毅然选择离开，他是一个不甘心安于现状，并勇于攀登高峰的能者。年，龚伟民毅然选择到云上四季拓展自己的事业。在他看来，云南云上四季酒店管理有限公司（以下简称云上四季）是一个上市公司，各项规范都应该很健全。此外，年，进入云南发展经济型酒店的企业非常少。对于经济型酒店而言，云南是一块处女地。来到云南后，龚伟民发现云上四季与自己最初的想象有着巨大的反差。

当时的云上四季一共有三个店，这三个店丝毫没有特色。每个店的产品不统一、相当混乱。来到云上四季，龚伟民做的第一件事就是把产品统一。龚伟民认为：“每个酒店都必须有自己的特色，才足以脱颖而出，云上四季也必须有自己独特的标志。”龚伟民到云上四季后，经过多方面的调整，他到的第一年云上四季即扭转了亏损，并首次实现盈利。

云上四季异军突起的原因为何？这和龚伟民是分不开的，他的到来为云上四季酒店带来了新鲜的血液，并使云上四季酒店携带上了优于其他经济型酒店的六大基因。究竟是哪六大基因使得云上四季成为云南乃至全国经济型酒店的标杆呢？

龚伟民毫不保留地说：第一，云上四季产品丰富性。从元以下到元以上的产品，云上四季都有，以满足客人不同的消费需求。云上四季的产品有快捷店、商务店、精品客栈、精品商务酒店（又称为微五星级酒店，正在筹划当中）；第二，文化特色与产品完美融合。云上四季把文化特色融入到产品中去，获得了客人很高的认同；第三，成本控制上，能省则省，目前云上四季在全国有38家店，但公司成员只有30多个。

云上四季刚刚开始的时候，是一个亏损企业，我第一年接手后就盈利了，这其实跟成本控制还是有关系的；第四，产品设计上比同行业更具有前瞻性。当时设计的时候考虑，五年八年不淘汰。现在反过来再看云上四季的产品，在市场上还是领先的；第五，人才的梯度培养。人才储备上也是云上四季的一大特色。云上四季的人才选拔是极为苛刻的，一般需要通过自荐、推荐，社会招聘选拔，先是理论考试、面试、再有一段时间的实操，最后培训之后上岗；第六，云上四季的企业文化，云上四季是一个比较阳光的企业，我们推崇的是公平、阳光文化。