年12月20日，总部领导莅临云南公司主持召开云南保利物业领导班子人员考核评价工作会议。

会议共有四项议程。第一项议程由黄晓东同志代表云南保利物业服务管理有限公司领导班子对企业经营工作情况及党建工作情况做出汇报。第二项议程由参加会议人员对领导班子进行民主测评；第三项议程由物业总部总经理张军作考评总结讲话；第四项议程总部考评小组成员及云南公司领导班子进行民主座谈会。

张军总在会上传达了“四个希望”，一是表达云南公司年骨干调整，希望全员以饱满的工作热情和奋发向上的精神动力紧密团结在一起，投入到年新一轮的工作中去，彼此进步、共同发展。

二是提出物业公司创收希望，传统物业管理逐步向现代服务业转型升级的一项重要指标就是降低用工成本，鼓励云南公司对内实现降本增效，对外发展项目拓盘以实现企业创收。

三是注重企业人才培养，要以各类交流培训为契机，深度挖掘复合型人才，为企业发展提供充足原动力。坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，建设高素质领导人员队伍；坚持公道正派，秉公用权，以造就高层次创新型人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。

四是深入利用云南公司现有优势，充分发挥保利企业文化价值，进一步提高业界口碑及美誉度。广阔天地，大有可为。