近期，中国组织人事报新闻网、组织人事报分别刊文《云南姚安：积分管理促担当》《云南姚安县：实施“积分管理”助推干部管理人性化》《云南姚安健全七项机制措施激励干部担当作为》，宣传报道我县实行干部积分制管理、激励干部担当作为的实践做法。

全文如下

本报讯在深入贯彻落实中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的具体实践中，云南姚安县建立健全基层党建和干部轮岗交流、积分制管理、能力素质提升培训、考核与综合绩效奖金挂钩、日常监督、选拔任用管理等七项机制措施，有效激励全县各级干部锐意进取、担当作为。

该县以党的政治建设为统领，教育引导广大干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；畅通各乡镇和县级各部门股所级干部、担任科级实职领导职务以外的职级干部、中级以上职称的专业技术人员和九级职员、中级以上职称的机关事业工人轮岗交流渠道，实现干部流动有序、配置合理、人岗相适；建立差异化、动态性的干部积分制管理机制，推进知事识人的干部工作体系建设；强化干部能力素质提升培训、实践锻炼和不称职、不胜任现职干部的“回炉”培训，不断提升各级干部履职尽责的素质能力；着力完善干部考核评价机制，注重发挥综合绩效考核奖励资金的正向激励作用；从严抓好干部监督管理，倒逼“闲人、懒人、庸人”改进作风、积极作为；规范股所级干部选拔任用管理，深入落实好干部标准，促进全县股所级干部不断增强政治担当、历史担当、责任担当，提高履职尽责、为民服务的自觉性和实效性。

通过建立健全并严格落实七项机制措施，让全县各级干部切实感受到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，提升了“老黄牛”干部的自豪感、获得感，倒逼“混日子”干部增强了紧迫感、危机感，全县广大干部抓发展的合力进一步增强。（布金君）

全文如下

本网讯（通讯员郭政）近年来，云南姚安县积极探索干部积分制管理机制，完善县管干部动态考核评价及结果运用办法，把“勇担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范。

该县将积分设定为反映资历的工作年限、任职年限和彰显个人能力的年度考核情况、获表彰事项、工作实绩五部分。其中，工作年限、任职年限、年度考核情况和获表彰事项积分按照规定分值据实累计，工作实绩积分突出落实本部门本单位大事要事，特别是在应对急难险重任务或突发事件中的担当表现，由50%的干部职工评价和50%的领导班子评价构成。干部职工评价积分由各单位召开民主评议测评会议，对干部按照优秀、良好、一般、差四个等次进行测评。领导班子评价积分由各乡镇和县级各部门党委（党组）、不设党委（党组）的县级部门领导班子根据干部德、能、勤、绩、廉等各方面情况，并结合开展“干在实处、走在前列”大比拼和干部季度考核、年度考核情况，对干部工作实绩进行积分。

该县明确将积分作为干部教育培养、选拨任用、职级晋升、职称评聘、轮岗交流、评先评优、季度和年度综合绩效奖金分配的重要依据，并坚持多劳多得、优绩优酬，避免让实干担当者“被平均”，调动干部的工作积极性、主动性。

全文如下~~~

本报讯云南姚安县积极探索干部积分制管理机制，健全完善县管干部动态考核评价及结果运用办法，把“勇担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范，走出了一条实际实用实效、科学人性化的干部管理新路子。（郭政）

刊文完

历史的画卷

总是在砥砺前行中铺展

时代的华章

总是在新的奋斗里书写

为引导全县干部增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高履职尽责、为民服务的自觉性和实效性，在新时代展现新作为，姚安县经过广泛征求意见、调研论证，出台了《关于实行干部积分制管理的实施意见》，将干部管理权限在我县的各乡镇、县级各部门各单位在职干部职工全部纳入积分管理，干部“积分管理，动态考核”应运而生。干部积分设置既兼顾长年累月忠于职守、默默奉献的“老黄牛”干部，让其干有盼头、更有劲头，又激发实干者、能干者“浮出水面”大展拳脚，既看重个人成绩又尊重单位集体的意见，实现积分管理制度化与人性化高度融合。干部积分作为干部教育培养、选拨任用、职级晋升、职称评聘、轮岗交流、评先评优、季度和年度综合绩效奖金分配的重要依据，倒逼干部提振干事创业精气神，警示能力业绩不突出的后进干部奋起直追，打消领导和职级干部“船到码头车到站”的思想，激励实绩突出的干部奋勇向前，充分调动各层次干部的主观能动性，最大限度的发掘潜能。

编辑：李晓荷

审核：布金君

投稿：yaxdjxc