公司云南项目荣获

中国交建“年度效能监察优秀项目”称号

在刚刚结束的中国交建年纪检监察工作会议上，公司云南项目部被中国交建党委授予“年度效能监察优秀项目”荣誉称号。

公司的效能监察工作起步较晚，年才在佛山地铁项目打响了效能监察工作的第一枪，实现了公司效能监察工作零的突破，由于领导重视、组织得力，当年就获得了中国交建检查组的较高评价。今年初，在首次开展效能监察工作的经验上，公司纪委组织监察部根据业务特点修改完善了公司《效能监察实施办法》、《效能监察对象识别清单》，新制定了《效能监察工作指导手册》，使制度更加符合公司实际，更具操作性。项目立项后，公司纪委组织召开培训班，由监察部解读实施办法和指导手册、佛山地铁项目传授经验教训、明确相关部门和项目的职责。期间，公司纪委还赴项目部召开专题会议，检查进度、查找问题，扎实开展工作。

云南项目部精心研读实施办法和指导手册，紧密结合项目实际认真编制实施方案，克服了人手少、业务范围广、工地极为分散等诸多困难，组织项目人员从立项书编制工作着手，全面调查寻找管理中薄弱及失控环节，明确与成本及质量管理密切相关的活动作为效能监察工作的关键控制点。通过业务操作及历史经营数据重点监察分析，找到管理不合格项并逐项加以整改，堵塞了管理漏洞，提升了经济效益。年底经营统计数据显示，通过本年度效能监察工作，云南项目在沥青调价、运费调差等方面减少经济损失近万元。最终，云南项目部以认真的工作、务实的态度和鲜明的专业特色获评优秀。

荣誉归于过去，放眼展望未来。这次获奖极大地提升了公司做好效能监察工作的决心和信心，将激励我们继续秉承精益求精、求真务实的精神更好地开展效能监察工作，努力在阻塞管理漏洞、促进管理提升、防范廉洁风险方面发挥积极作用。

云南项目部于年1月设立，先后管理11个项目的物资采购业务，除了贵阳地铁位于贵州之外，其他业务主要分布在滇东、滇南以及滇西北地区。其中集团直管项目5个，各局自管项目6个，采购业务已签订合同64份，合同总额约24.73亿元；共签订销售合同73份，合同总额约24.62亿元，项目部从业人员5人。

（监审部何树为）

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