云南云桥市政工程有限公司第二次股东会、第一届第二次董事会暨第一届第二次监事会于年6月3日在云南能投昭通产业发展有限公司会议室顺利召开。参会人员有：云南能投昭通产业发展有限公司股东代表、云南云桥建设股份有限公司股东代表、云桥市政公司全体董事和监事；列席人员有：能投昭通公司高管、云桥市政公司高管；云桥市政公司在昭全体人员旁听。

董事会、股东会由能投昭通公司股东代表、董事长，云桥市政公司董事长王磊同志主持，监事会由云桥市政公司监事会主席王春进同志主持。按照《公司法》和《公司章程》的规定，本次参会人员符合召开董事会、股东会、监事会会议条件。

会议第一项议程，由公司相关领导汇报本次提请三会审议的议案，汇报完毕后，由全体董事对董事会审议议案进行表决、双方股东代表对股东会审议议案进行表决、全体监事对监事会审议议案进行表决。根据表决结果，全体董事、股东、监事一致通过所涉议案，全场响起热烈的掌声。

董事会表决

股东会表决

监事会表决

会议的第二项议程，首先云桥市政公司监事会主席王春进同志发言，其次云桥市政公司董事贾天平、张岩、张文广、副董事长兼总经理方杰发言；随后云桥股份公司股东代表杨志发言；能投昭通公司总经理助理江铭，财务总监常少威和副总经理高学军、钱军、罗安世依次发言。各发言人对云桥市政公司自年10月14日完成增资扩股程序至今不到一年的发展中，实现当年组建当年盈利的成绩给予了肯定，也对公司下一步工作提出了中肯的建议。

云桥市政监事会主席王春进

云桥市政董事贾天平

云桥市政董事张岩

云桥市政董事张文广

云桥市政副董事长、总经理方杰

云桥股份股东代表杨志

会议最后一项议程，由能投昭通公司股东代表、董事长，云桥市政公司董事长王磊同志作总结发言。王磊董事长对全体员工提出10项重点要求：

1.调整思路，各部门、各人员工作配合中要转换角色，做到补台不拆台。

2.更新观念、认清形势，充分发挥混合所有制的管理优势，既要突出灵活，更要依法合规。

3.适应新体制经营模式，能投昭通公司和云桥市政公司要打好组合拳，强调国有资产要做到保值增值。

4.深入完善董事会、经营班子管理职权，严格执行制度，强调规范化、痕迹化管理。

5.充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。

6.聚焦年中目标，充分研判年终任务。做到人、财、物高度统一，实现利润最大化。

7.规范招聘程序，加强人才队伍的培养，建立务实、精干、廉洁团队。

8.完善干部任命、问责、考核三大体系，做到能者上、庸者下，建立考核淘汰机制。

9.落实对标管理，量化各项数据，做好成本控制。

10.重视安全生产管理，做好安健环等各项工作。

昭通公司股东代表及云桥市政董事长王磊

云南云桥市政工程有限公司全体干部职工感谢股东方各位领导参加公司第二次股东会、第一届第二次董事会、监事会，感谢社会各界朋友一直以来对公司的关心与支持，公司将紧扣“打造云南省具有优势竞争力的全产业链建筑施工企业”的发展定位，紧跟时代步伐，把握机遇、迎难而上，致力打造“投、融、建、管、营”一体化良性循环企业，乘风破浪、行稳致远。

股东代表及董事会成员合影

监事会成员合影

云桥市政公司参会人员合影