近日，为全面总结云南分部年三季度工作完成情况，同时部署四季度重点工作内容，为达成全年任务指标蓄力，云南分部在玉溪召开了年三季度总结暨四季度规划会议，分部领导、职能岗以及各直销渠道门店经理、副理和业务主任共58人参加了会议。

大会在嘹亮的《阳光时代》歌声中拉开序幕。首先，分部销管岗和理赔管理岗分别就云南分部三季度前后线工作完成情况做了全面总结报告，并对四季度任务指标做了分解说明；紧接着大会迎来颁奖盛典，分部为三季度前后线涌现出的一批优秀门店和伙伴颁发了荣誉证书和奖金；随后，三季度销售和逾期未达成指标门店分别向分部领导作了专项述职，找出差距，弥补不足，制定改进方案；之后，各门店就四季度工作目标进行了小组研讨，制定单月任务指标并进行现场签字领取责任状。

最后，刘总对本次会议作了总结发言，刘总在总结中指出：云南分部在三季度工作中取得了一定成绩，逾期指标和销售达成较二季度有所回暖，但放眼全国来看，我们离全国均值还存在着一定差距。在第四季度的工作中，要重点抓人力、促培训，增激励，提产能，各门店要形成你追我赶的良好氛围。他山之石可以攻玉，要多学习优秀分部的管理方法和经验，以彼之长补己之短，为全年工作画上一个圆满的句号。

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